「包浩斯」的故事通常侷限性較高，偏重於其創立時間、地點及少數重要的知名男性上，像是沃爾特．格羅佩斯、馬歇爾．布魯耶、保羅．克利、瓦斯里．康定斯基和拉士羅．莫歐尼─那基。《包浩斯的女性藝術家：45位被遺忘的女性紀錄》突破了狹隘的歷史觀點藩籬，揭露全新的包浩斯樣貌：被大部份歷史書毫無道理地遺忘的四十五位包浩斯女性。

 

文｜伊莉莎白．奧托（Elizabeth Otto）、派翠克．洛斯勒（Patrick Rössler）
譯｜蘇靖雯

 

 

　　瑪格麗特．海曼－洛賓斯坦（Margarete Heymann-Loebenstein）

　　生：瑪格麗特．海曼，1899年八月十日，科隆，德國。

　　卒：1990年十一月十一日，倫敦，英國。

　　加入包浩斯：1920年。

　　居住地：德國，英國。

 

　　包浩斯照片往往偏好以黑白來呈現且相當單調。不過，包浩斯陶藝家瑪格麗特．海曼－洛賓斯坦（Margarete Heymann-Loebenstein）使用爆發性色調及逗趣的設計顛覆了這樣的印象。沒幾個人像她一樣具體化戰間期包浩斯的「新女性特質」。從她的短髮、穿著男性襯衫與領帶的照片中，看的出來她確實有新女性的樣貌。但她走向更深刻的解放。在包浩斯時，她直接挑戰試著把女性趕出陶藝工作坊的人。二十四歲時，她參與建立了一個高度成功的公司──哈爾藝術陶瓷工作坊（Haël Werkstatten für Künstlerische Keramik），實現了包浩斯期望將現代事物帶到家中的目標。即便自身發生悲劇變故以及全球經濟大蕭條，她仍帶領公司堅持下去。唯有國家社會主義政權與其合作者確實讓她無法承受。

 

　　瑪格麗特．海曼生於猶太家庭，在藝術活躍的科隆成長。她曾就讀科隆應用藝術學院及杜塞道夫美術學院，並在遠東藝術博物館研究過中國與日本的美術史。在1920年秋天，年僅二十一歲的她已在包浩斯佔有一席之地。然而當她完成第一個學期學業，卻被拒絕進入她所選擇的陶藝工作坊；原因只是主任決定不再收更多女性。雖然書籍裝訂工作坊提供一個位置給她，但海曼並未被威嚇。折衷方式就是1921年春天，當她在威瑪包浩斯持續修保羅．克利、葛敦．葛爾諾和喬治．莫奇的課時，陶藝工作坊提供她一個臨時的位置，讓她到多恩堡研修。在接下來的第三個學期，包浩斯教授再次拒絕她進入陶藝工作坊。工作坊主任格哈德．馬克斯解釋他與形構教授邁克斯．克雷罕覺得她也許有天賦，但不適合陶藝。海曼雖然提出抗議，但男性主管卻不讓步，所以她就永遠離開包浩斯。

 

 

　　1922年海曼接受位於柏林西北方費爾頓（Velten）現代派費爾頓-佛丹陶藝公司提供的藝術助理職位。隔年，她嫁給經濟學家古斯塔夫．洛賓斯坦（Gustav Loebenstein），且與他的哥哥丹尼爾一起創立陶藝公司，製造現代化、實用性及美觀的家用品給消費者使用—─這主意完全是照著包浩斯劇本的劇本走。他們在費爾頓鄰近的一個村莊馬維茨（Marwitz）找到一家廢棄的陶瓷工廠，把公司取名為「哈爾」（Haël），他們姓氏第一個字母組合的德國發音。海曼－洛賓斯坦負責設計公司的茶具組、花瓶、仙人掌盆、菸具組以及其他品項，而她的兄弟則負責經營管理。

 

 

　　除了極佳的設計，從一剛開始「哈爾」就具備其他競爭者所缺少的：聰明的商標策略。每一件哈爾的產品上都印有公司商標可以辨識，一個圓圈及線條組合的視覺拼圖，可還原成字母H及L，也許又像母音變化的「a」跟「e」。三位年輕老闆相當努力，在展覽中展示他們討喜的現代化陶藝並經由廣告提高能見度，哈爾的產品銷售額飆漲。不僅社會大眾喜愛，關於哈爾的評論隨之而起。在1924年《藝術及應用藝術》（Kunst und Kunstgewerbe）一書中，費里茲．溫德蘭（Fritz Wendland）表達出對於這新嘗試的興趣，「在簡單好看的形體上運用相當新鮮豐富的裝飾，清楚的強調手繪線條，讓人不經意想到雋永耐用的家用品……作品靈感驅使技藝走向型態、顏色及裝飾徹底現代概念化。」像當代大部分的包浩斯成員一樣，海曼－洛賓斯坦越來越趨向專注在型態簡單的構成主義。一組基本由圓形及三角形組成的茶具組──從1920年代晚期到現在被稱之為「漢高盤」（Scheibenhenke，碟狀把手）──以有趣的方式體現所謂的簡單。有大量的亮色系可供選擇，漢高茶具及咖啡組成為哈爾的經典商品，且材質不限於陶瓷；海曼－洛賓斯坦也設計了一個哈爾少量的奢華金屬產品系列。

 

 

　　到了1920年代晚期，哈爾已經大約有一百位員工，而產品也外銷到法國及英國，最遠到非洲、澳洲、南美及美國。但在1928年發生一樁悲劇，她的丈夫與大伯開車到著名的萊比錫商展參展時，因車禍過世。海曼－洛賓斯坦獨自領導公司，必須身兼設計及管理職，還要撫養兩個小孩。她做到了，而且即使1929年全球性的經濟大蕭條開始，她仍帶領公司度過困境。當年《陳列櫃》（Die Schaulade） 雜誌的一篇評論明述她的才能：「哈爾工作坊的（女性）負責人將工廠的藝術與生意發展到極致，且持續努力地推陳出新製造新商品。」到了1932年，即便金融危機持續延燒，海曼－洛賓斯坦創新推出諾瑪（Norma）系列。在介紹冊中如此形容此系列：「在此我們推出哈爾『諾瑪系列』，規格化的型態，精美而未上釉，首創的陶藝系列。可掌握的設計，外觀優美，耐久實用。另外還有一樣，令人驚嘆的低價，讓哈爾『諾瑪』系列顯得與眾不同。」標準化降低了生產成本，且「諾瑪」只有幾種顏色可選擇，經典日光黃、黑色或棕色，內部只有白色。

 

　　納粹在1933年初取得政權後不久，哈爾一切似乎都還順利。公司宣布將再次在萊比錫商展中展出，三月時在《廣闊世界》（Die Weite Welt）雜誌中對它們最新的產品也有正面評論。但政治氛圍急速變化，在七月海曼－洛賓斯坦被兩位不滿的員工向國家社會主義黨當局舉報「藐視還敷衍德國州政府」。她意識到自己處於危險中，最後決定關閉工廠。1934年四月底，海曼－洛賓斯坦以四萬五千國家馬克 （Reichsmark）將哈爾的建築物、爐子、陶瓷模及完整的客戶名單賣給亨利．史其爾德博士（Dr. Heinrich Schild），由一位年輕名叫海德薇．博爾哈根（Hedwig Bollhagen）的陶藝家全權管理。這價格實在太低了，所以接下來的幾十年間德國政府以兩倍的價錢補償她。

 

 

　　1935年納粹的宣傳文件《襲擊》（Der Angriff）中一篇文章〈恐怖房間內的猶太陶瓷〉（Jewish Ceramics in the Chamber of Horrors）講述了一個非常不一樣的故事。慶祝著「猶太人」放棄工廠拋棄員工後；長達十四個月老鼠及蝙蝠猖狂肆虐，直到大淨化開始，「德國」陶藝產業終於回到馬維茨。自1934年四月，公司有了新師傅。年輕工人在幾個月內就建立了新工廠。來自馬維茨及鄰近區域將近四十位男女站在德國工人陣線的標誌下（即齒輪中的納粹卍黨徽）；1934年九月一日起，（他們）能再次根據傳統的技藝在工作檯前捏製、轉動（拉坯輪車），上色及燒製。一位女士站在他們中間帶領著整個工廠。

 

　　這篇文章做了很多不實的細節報導，但根據文化歷史學家烏蘇拉．休斯頓．韋德曼（Ursula Hudson Wiedenmann）的說法，最不公平的是超過百分之五十博爾哈根的「德國」設計—─包括這篇文章中出現的「優美的德國」設計—─都不是她的，而是海曼－洛賓斯坦的設計。博爾哈根使用同樣的外型，換了釉色，在上面蓋上她的名字縮寫，一個她從哈爾學到的把戲。

 

 

　　在1936年十二月移民到英國之前，海曼－洛賓斯坦在柏林待了兩年多。透過她經生意認識的熟人介紹，很快地就接到柏林公司的設計案，更嘗試重製她之前在哈爾的設計，包括漢高盤的柔和版。在1938年，她與一個英國人，哈洛．馬克斯（Harold Marks）結婚，從此之後改名為格蕾特．馬克斯（Grete Marks）。她創立了自己的格蕾塔陶器製造公司（Greta Pottery），僅有幾位員工，但隨著戰爭爆發，她的事業再次關閉。女兒法蘭西斯．馬克斯在1941年出生；而戰後，格蕾特．馬克斯創立了自由型態陶器工作室。因為哈爾，廣泛大眾對她仍然印象深刻，因為她創立了獨一無二的品牌，讓他們有機會將現代化帶回家。

 

（本文為《包浩斯的女性藝術家：45位被遺忘的女性紀錄》部分書摘）

 

 

 

書籍資訊

書名：《包浩斯的女性藝術家：45位被遺忘的女性紀錄》 Bauhaus Women: A Global Perspective

作者： Elizabeth Otto、Patrick Rössler

出版：典藏藝術家庭

日期：2020

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